тонировка авто

Социальное обеспечение сотрудников сегодня играет главную роль. Здесь важно учитывать как условия работы специалиста, так и его желание и возможность продвинуться по карьерной лестнице.

В крупных западных компаниях для этого есть все необходимые условия и подбору персонала уделяют особое внимание. В иностранную компанию в отличие от российской кандидата никто не устроит «по знакомству», будь то даже сын или дочь директора. Здесь приоритетен как опыт работы кандидата, так и его личностные характеристики. Иностранные кадровые менеджеры проводят анализ, в ходе которого выявляют, комфортно ли будет чувствовать себя сотрудник на определенной должности, наладит ли он хорошие взаимоотношения в коллективе.

На каждого сотрудника в иностранной компании составляется план развития, с указанием того каких результатов может добиться сотрудник, находясь на испытательном сроке, после него, через полгода работы, через год. Все это проводится для того, чтобы можно было оценивать профессиональный рост сотрудника. Таким образом, иностранная компания на стадии приема на работу определяет, как будет происходить дальнейшее обучение и развитие сотрудника в рамках данной организации.

Российские компании характеризуются тем, что вопрос обучения актуален для представителей некоторых профессий, например, бухгалтеров и юристов, которым необходимо быть в курсе постоянно меняющегося законодательства. Поэтому руководителям приходится оплачивать семинары, так как они понимают их важность для компании.